Belangrijke pijlers in preventie en beïnvloeden van ziekteverzuim door vertaald naar deskundigheidsbevordering

Ziekteverzuim en het verloop daarvan is voor het overgrote deel te voorspellen. Dit door scherp te zijn op de signalen die het verzuimproces beïnvloeden.
Ziekteverzuim en het verloop daarvan is voor het overgrote deel te beïnvloeden.
Door het creëren van bewustzijn van het verzuimproces en de gevolgen daarvan, zal men intrinsiek gemotiveerd raken en er wat aan gaan doen.
Dit wordt bekeken vanuit 2 verschillende rollen

De rol van de werknemer

Uit ervaring en onderzoek weten we dat niet de diagnose de uitkomst en het verzuimproces bepaalt maar vooral de persoonskenmerken van de werknemer en hoe diens omgeving omgaat met het ziekteproces.

De rol van de werkgever

De juiste persoon op de juiste plaats
De werkgever heeft invloed. Een grote invloed zelfs, dit door te zorgen voor de juiste personen op de juiste plaats op ieder moment:

1. 1. een effectief leidinggevende die weet aan te sluiten bij de fase waarin de werknemer zich bevindt gedurende het hele proces, dus een effectieve stijl van leidinggeven maar ook vooral flexibel kunnen schakelen tussen stijlen;
2. 2. een bedrijfsarts die de werknemer de gevolgen van het verzuimtraject goed kan uitleggen en bewust laat worden van diens eigen rol en invloed;
3. 3. interventies die de werknemer ondersteunen bij het krijgen van intrinsieke motivatie en actief en adequaat handelen.

Dit dan wel ondersteund door een effectieve samenwerking tussen 1., 2., en 3. De bekende verzuim driehoek.

Deskundigheidsbevordering van uit het Participatiemodel

Alle trainingen zijn interactief, pragmatisch en worden gegeven door deskundige trainers met ervaring met organisaties in diverse branches en de verzuimproblematiek die er speelt.
De trainingen hebben een eenduidige aanpak die herkenbaar is vanuit de onderlinge samenwerking binnen de verzuimdriehoek.
Praktijkvoorbeelden maken de problematiek en aanpak herkenbaar vanuit de dagelijkse praktijk en tools en modellen zijn direct toepasbaar.
De gebruikte kennis van Effectief Leiderschap vertaald naar verzuimbegeleiding en voorspelbaarheid van gedrag komt voort uit het wetenschappelijk promotie onderzoek van Jolanda Schreuder en jarenlange ervaring in coaching van organisaties en haar medewerkers door het Pro-team.
Dit Pro-team, een samenwerking tussen de verschillende professionals binnen en rond verzuimbegeleiding, werkt al meer dan 15 jaar met elkaar samen en zijn samen succesvol binnen onder andere de zorgbranche.

Preventie: vroeg insteken in een voorspelbaar proces

Ziekteverzuim kondigt zich in bijna alle gevallen vooraf aan. Het oppikken van deze signalen is een belangrijk onderdeel van Preventie. Deze signalen zijn vooral afhankelijk van persoonskenmerken.
Kennis van deze persoonskenmerken is een voorwaarde voor een adequate aanpak. Zo bepalen de persoonskenmerken de wijze waarop bewustwording van een aan te pakken probleem verloopt.
Onvoldoende zicht op persoonskenmerken kan extrinsiek motiveren volledig verkeerd doen ‘landen’ en in plaats van leiden naar een intrinsiek gemotiveerde werknemer het tegenovergestelde bewerkstelligen.
Het dan oppakken van het traject van coaching naar zelfvertrouwen en actief handelen maakt het onmogelijk voor de bedrijfsarts en/of een provider om de preventieve actie tot een goed einde te brengen.

Deskundigheidsbevordering

Interakter werkt volgens het Participatie model en neemt alle benodigde aspecten mee voor een adequate benadering van arbeidsverzuim door medische danwel andere redenen.